智解家 H1 股東會
H1 已長出真實營運底盤;Q3 趁司律考季,把內容資產轉成現金。
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營運底盤 · Operating Base
截至 6/26 已有 231 活躍訂閱、
每月重複營收 15 萬
(扣除讀家解題班 0 元後
MRR 11.9 萬
)
總註冊用戶
4,238
H1 從 1,563 成長 2.7 倍
活躍訂閱數
231
H1 從 63 成長 3.7 倍
每月重複營收
150,006
調整後 MRR
119,016
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H1 軌跡 · Trajectory
上半年不是一次 spike——
量級被整體推上去了
。
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H1 軌跡 · Operating Beats
成長不是自然發生,而是被
經營出來的
。
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內容資產 · Content Assets
11 門課鋪好了——
4 門已成收入、7 門卡位 Q3 考季
。
科目
訂閱數
每月重複營收
鴿神程議警察特考
69
32,593
林青行政法
62
27,217
讀家解題班
合作 / 解題班
48
64,897
楊過刑法
27
13,013
伯樺刑事訴訟法
9
4,376
柳政刑法
7
3,411
鍾禾憲法 / 行政法
6
2,994
李甦民事訴訟法
2
998
星于公司法 / 證交法
1
499
程穎身分法
1
499
紅人憲法
1
499
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Q3 戰役 · 上岸計畫
趁一年一次的司律考試窗口,
用一試選擇題引流,把高意圖考生導向二試全科包
。
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Q3 戰役 · 成長線
選擇題+社群是主幹道
,200 paid 不靠單一來源
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200
付費用戶
×
3,000
每單淨營收
=
600,000
Q3 target revenue
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我們要的是 · The Ask
Q3 要的,是把一年一次的考季窗口,
打成現金流與明年的地基
。
H1 證明了什麼
調整後 MRR
119,016
淨 runway 約
5.8 個月
且每月淨燒收斂中
Q3 要證明什麼
能把內容資產在
年度考季變成現金
跨過月壓力線、
逼近現金流損平
留下明年的
品牌 / 名單 / 見證
今年的營收衝刺,
將成為下一年度的起跑點!
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財務狀況 · BALANCE SHEET
114 年度資產負債表
智解家股份有限公司 · 統一編號 60792993 · 民國 114 年 12 月 31 日(2025/12/31) · 單位:新台幣元
資產
ASSETS
流動資產 Current Assets
1111
現金
93,488
1112
銀行存款
279,435
1123
應收帳款
55,436
1140
預付款項
20,000
流動資產合計
448,359
非流動資產 Non-current Assets
1200
非流動資產合計
0
1000
資產總額
448,359
負債及權益
LIABILITIES & EQUITY
流動負債 Current Liabilities
2130
其他應付款
192,842
2131
應付費用
192,624
2132
應付稅捐
218
2190
其他流動負債
9,843
2195
代收款
9,843
流動負債合計
202,685
非流動負債 Non-current Liabilities
2200
非流動負債合計
0
2000
負債總額
202,685
權益 Equity
3110
股本(普通股,實收)
1,450,000
3300
資本公積
0
3400
保留盈餘(累積虧損)
(1,204,326)
3440
本期損益(稅後)
(1,204,326)
3000
權益總額
245,674
9000
負債及權益總額
448,359
資產
448,359
= 負債
202,685
+ 權益
245,674
✓ 借貸平衡
資料來源:財政部臺北國稅局 營利事業所得稅電子申報(資產負債表第 3 頁,申報日期 2026/05/12)。本表為民國 114 年度(2025)年終申報,係 H1 2026 衝刺的起算基準。
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現況財務 · Cash Reality
照目前營收,現金會在
年底見底
。
可動用現金
928,649
月淨燒(近 3 月均)
160,033
淨 Runway
5.8
個月
保守口徑 3.7 個月
支出結構(近 3 月均)
人事 / 薪資
71.5%
法務/行政其他
16.8%
雲端 / 基礎設施
5.8%
分潤 / 拆帳
5.4%
行銷 / 獲客
0.5%
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轉折 · The Catalyst
所以我們 Q3 要和考生一起,
主動上岸
。
透過一年一度的司律考試,增加訂單收入並打造品牌知名度。
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Q3 戰役 · 選擇題 Campaign
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